Sistem informasi telah mengalami perubahan dari peran efisiensi ke peran strategik. Perubahan peran tersebut terlihat dari fungsi TI sebagai pendorong utama proses transformasi bisnis yang memberi imbas penting bagi organisasi dalam pencapaian misi, visi, dan tujuan strategik. Namun, pada kenyataannya banyak projek TI strategis yang penting gagal dalam pelaksanaan. Kegagalan ini disebabkan banyak hal, antara lain: keputusan dan penanganan TI dilakukan di level teknisi di departemen TI, keputusan TI di dewan direksi sering bersifat ad hoc dan pelaksanaan TI tidak terukur secara baik. Oleh karena itu, diperlukan sistem tatakelola TI yang mengatur struktur dan proses pengelolaan TI, mencakup pengelolaan keputusan di level korporat, perencanaan keputusan TI secara sistematis dan pelaksanaan keputusan TI, yang terukur melalui metrik tatakelola TI. Buku ini menyajikan konsep sistem tatakelola TI yang lebih terstruktur dan sistematis dengan dukungan berbagai studi empiris. Oleh karena itu, buku ini dirancang tidak hanya bagi kalangan akademisi dan peneliti saja tetapi buku ini juga dapat menjadi referensi bagi para praktisi sistem informasi dan pelaku bisnis.